成功创业该具备什么, 2019创业成功案例分析

在当下越来越多的人选择创业,在创业的路上好比是千军万马过独木桥,可谓九死一生。在中国创业公司的平均寿命为2.9年,远远低于欧美发达国家,那为什么当下创业的成功机率比较低呢?因为我们绝大多数的创业者在还没有搞清楚什么是创业,创业需要具备那些自身素质的情况下,就凭着一股热情,一丝冲动茫然上路,但是开弓没有回头箭,当你发现自身的内在和外在条件都无法应对创业路上的荆棘时,你只能被淘汰。所以我们必须对创业理解的足够深,你才能清楚做为领导者应该具备那些能力。

一、什么是创业?

创业是指,一个领袖带着一个团队去完成一项使命。所以我们会提炼出三个核心词汇那就是,领袖、团队和使命。任何创业成功的企业都离不开这三个核心因素。如果今天你要创业,你不具备领袖的能力,拥有强大的团队,以及正确的价值观使命,你是很难在创业的战场上脱颖而出的。那这三个因素中那个最重要呢?马云曾说过:没有正确价值观使命的组织都是乌合之众。也就是你要创业成功地核心是你的愿景和使命。阿里巴巴的成功很好的验证了这一点,马云的愿景使命是让天下没有难做的生意。正是他的使命吸引了十八罗汉和蔡崇信的加入,后来才有阿里巴巴的敲钟上市。任何创业者必须明确一点,今天没有人可以靠自己的个人能力成功,必须靠团队。从古至今,刘邦、刘备、朱元璋、乔布斯、比尔盖茨、马云、李嘉诚,他们不是靠自己的个人能力成功的,他们背后都有左膀右臂和强大的团队,那你建立团队吸引人才的最好工具就是你的使命。没有使命,不可能称之为领袖,没有使命,也不可能组建具有凝聚力的团队。

二、创业都有那些阶段?

创业是一个系统的工程,是有环节和步骤的。那么创业会有三个阶段:定战略、造平台、建团队。

1.定战略:任何创业者必须对自己创业路上有着清晰的战略规划,这好比盖房子的图纸。房子能盖多大、盖多高,是由图纸决定的。公司能开多大、走多远是靠战略决定的。战略有多大,是有创业者的格局决定的。你的战略越清晰、越规范,就能越吸引有能力的人加入。你的战略规划一年做100万,就能吸引做100万的人才过来,你的战略规划一年做1亿,那么你就有机会吸引1亿的资源和人脉。

2.造平台:前面我们已经讲过成功必须靠团队,那么建立团队的前提必须要有一个可以吸引人的平台。平台是根据战略规划来制定的。你的组织架构、薪酬、绩效、晋升尤为关键。很多创业公司很难做大的原因就是没有科学、规范的平台体系,当你的平台纵向、横向发展空间深度不够的时候,就会出现瓶颈期,举例:你的团队人数很难突破30人,你的业绩很难持续增长等。

3.建团队:当你有了清晰的战略规划和公平公正的发展平台,人才的引进就变得水到渠成。人才一定是被吸引来的。建团队的过程中选、育、留、用至关重要,这也是你能否创业成功的核心因素。建团队其实就是在考验领导者的情商,因为一个领导者最重要的能力就是使用别人能力的能力。

三、那作为领导者到底要具备那些能力,才能创业成功呢?

任何的公司都会有层级划分,不同的层级会有不同的使命,做为领导者如果要想创业成功,那么你必须会的四种能力:销售能力、管理能力、领导力、影响力

1.销售能力:创业公司活下去是第一原则,要活下去必须靠销售,基层人员必须要学会销售,如果一个公司80%的业绩都是由中高层做的,那么这家公司是很难发展的。所以我们必须要有傻瓜式的,可复制的销售流程,这样我们的基层销售人员才能稳定。对于领导者来说销售的最高境界就是理想与梦想的销售。

2.管理能力:很多领导者带10个人的团队还可以,但是带20人的团队就力不从心,说白了就是不懂管理,会管理的领导者像韩信一样,多多益善。如果领导者不懂管理,那么你的团队很难稳定。

3.领导力:为什么有的公司发展到一定阶段会走偏,为什么团队人员凝聚力不足,原因在于领导者的领导力。什么是领导力?

4.影响力:领导者最后比的就是影响力,马云、李嘉诚可能你没见过,但是一定听说过,这就是影响力,他们的一言一行、一举一动都会影响者别人,所以他们成为了优秀的领导者。

总结:领导者的能力是需要在实践和总结中不断修炼的,而且是一个递进的过程,没有人一下子就会有影响力。就像马云最初就是具备销售的能力到处推销,后来有了18罗汉具备了管理能力,随着团队的发展领导力不断增强,最终成为了影响全球的互联网大咖。

这是本人在创业过程中的些许感悟,如果能帮到您,算是没有白费时间,同时也欢迎下方评论交流。

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