中国企业的平均寿命是多长(实际情况只有2.5年)

企业成在经营,败在管理 。据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。

为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……

管理者尝试过很多制度,却总是看不到理想的效果,问题到底出在哪里?

是源自于管理观的不一样。

错误一:业绩是衡量员工的唯一标准?

1. 管理只对绩效负责,企业不以苦劳作为考量标准,但大多数公司在人情这一块上把自己挖了一个坑,记住苦劳是对管理的浪费。

2. 绩效直接产生能力,但是当态度转化为能力才有用。这就是为什么业绩特别强的人态度不好,反而是能力一般的人却很讨好,这是管理的问题。当你50%在考核态度的时候,能干的人走,80%考核业绩的时候,能干的人就高高在上,记住:业绩不是唯一衡量的标准。

3. 德比才更重要,一是在招聘时,二是在选拔时。记住:在选拔人才时,适当的“犯错”才是考验一个人的“德”。

错误二:权利的分配是由岗位来决定?

管理的不对等,我们时常发现权利、责任、利益是不对等,几乎所有的管理问题都出现在这里,作为管理者,这三样东西一定是相互持平,也就是说,权利、责任、利益的关系是等边三角形。

而管理者最大的错误是把依据岗位分配权利,实际上是权利的分配是责任,权利越大责任越重。

错误三:管理大于经营

为什么管理做什么要由经营确定?

在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。

为什么管理不能大于经营?

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。

你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多?

如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。

所以以经营为重,好的管理助推企业走更远的路。

为什么在考核的时候偏向于业绩,而忽略德?业绩是可量化,用数据直接表现出来,简单明了,但是德怎么去量化?很多企业只是单纯考核一方面,其他的方面就凭感觉或者是投票,这些方式是片面的。

考核不仅仅是业绩,而是对员工360的考核,导入股权激励之后,其考核内容包括工作能力、企业文化、规章制度等,而这些内容直接反馈出员工综合能力。

一个员工在什么时候情况下责任心最强?为自己做,对自己有好处,这件事是自己想要去做,企业和员工之间,缺少一个可以激励的平台,而这个平台一定是能够给员工优越感、成就感,比如在负责项目的时候,他就明白他应该怎么做才能拿得到的最多,股权激励是从开始做到结束就一直在激励着员工,区别传统的管理模式,把项目做完之后再来奖励。

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